日韩高清av-日韩激情在线观看-www.久久99-人人爱人人艹-成人免费视频一区-伊人称影院-成人免费视频一区二区三区-欧美成人h版-久久久av片-av毛片一区-海角首页

當(dāng)前位置: 首頁 » 鍛件資訊 » 生產(chǎn)管理 » 生產(chǎn)管理 » 正文

企業(yè)6S管理主要內(nèi)容

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-05-29  瀏覽次數(shù):730

企業(yè)6S管理主要內(nèi)容

一、6S來源發(fā)展

5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中,在日語發(fā)音中,5S個字母均以S起音,因此稱之為5S5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程,實施后成績顯然,而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū),并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化,在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全,也即我們今天講的6S管理。

6S即:

整理(SEIRI整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

6S+節(jié)約(SAVING)為7S,再+服務(wù)(SERVICE)為8S,再+滿意(SATIFACTION)為9S

二、6S方針

以人為本,全員參與,自主管理,舒適溫馨。

三、推進(jìn)6S目標(biāo)

改善和提高企業(yè)形象;促進(jìn)效率的提高;改善零件在庫周轉(zhuǎn)率;減少甚至消除故障,保障品質(zhì);保障企業(yè)安全生產(chǎn);降低生產(chǎn)成本;改善員工精神面貌,增加組織活力;縮短作業(yè)周期確保交貨期。

四、6S管理的作用

6S是推銷員;6S是節(jié)約家;6S對安全有保障;6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者;6S形成令人滿意的職場;6S是保證品質(zhì)的基礎(chǔ)。

五、6S管理的內(nèi)容方法

1整理(SEIRI

整理的內(nèi)容

序號

內(nèi)容

作用

效果

1

騰出空間

增加作業(yè)、倉儲面積

節(jié)約資金

2

清除雜物

使通道順暢安全

提高安全

3

進(jìn)行分類

減少尋找時間

提高效力

4

歸類放置

防治誤用誤發(fā)貨

提高質(zhì)量

2整頓(SEITON):

整頓三要素

序號

內(nèi)容

作用

效果

1

場所

區(qū)域劃分明確

一目了然

2

方法

放置方法明確

便于取拿

3

標(biāo)識

避免減少差錯

提高效率

整頓三原則

序號

內(nèi)容

原則

方法

1

定點

明確具體的放置位置

分隔區(qū)域

2

定容

明確容器大小材質(zhì)顏色

顏色區(qū)分

3

定量

規(guī)定合適的重量、數(shù)量、高度

標(biāo)示明確

3清掃(SEISO):

清掃的目的及作用

序號

目的

作用

1

提升作業(yè)質(zhì)量

提高設(shè)備性能

2

良好工作環(huán)境

減少設(shè)備故障

3

“無塵化”車間

提高產(chǎn)品質(zhì)量

4

目標(biāo)零故障

減少傷害事故

執(zhí)行的方法:建立責(zé)任區(qū)域------制定清掃標(biāo)準(zhǔn)------確立責(zé)任人

推進(jìn)步驟:安全教育,保養(yǎng)教育,知識教育。

4清潔(SEIKETSU):

清潔的作用和要點

序號

作用

要點

1

培養(yǎng)良好工作習(xí)慣

職責(zé)明確

2

形成企業(yè)文化

重視標(biāo)準(zhǔn)管理

3

維持和持續(xù)改善

形成考核成績

4

提高工作效率

強(qiáng)化新人教育

5素養(yǎng)(SHITSUKE):

素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法

序號

要領(lǐng)

方法

1

制定規(guī)章制度

利用早會周會進(jìn)行教育

2

識別員工標(biāo)準(zhǔn)

服裝、廠牌、工作帽等識別

3

開展獎勵制度

進(jìn)行知識測驗評選活動

4

推行禮貌活動

舉辦板報漫畫活動

人品的提升:對父母盡孝,對家庭盡愛,對工作盡職,對上司盡責(zé),對下級盡教。

注意儀裝,禮貌用語,態(tài)度誠懇。

6安全(SECURITY):

安全管理的目的:保障員工的安全,保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),減少經(jīng)濟(jì)損失,緊急對應(yīng)措施。

執(zhí)行的方法:安全隱患識別,實行現(xiàn)場巡視。

安全宣傳、安全教育、安全檢查。

六、6S實施細(xì)則

1.教育培訓(xùn),責(zé)任區(qū)域,責(zé)任部門,動員大會。

2.推行計劃,制定基準(zhǔn),職能培訓(xùn),建立看板。

3.工具器材,識別實施,建立責(zé)任,行動實事。

4.進(jìn)行改善,定期檢查,定期評比,結(jié)果公布。


企業(yè)6S管理主要內(nèi)容.doc



更多鍛件資訊請關(guān)注 鍛件網(wǎng) m.emmazi.cn

 
 
[ 鍛件資訊搜索 ]  [ 打印本文

 

 
推薦圖文
推薦鍛件資訊
點擊排行
?

關(guān)閉

微信關(guān)注

掃一掃

關(guān)注鍛件網(wǎng)

微信二維碼

TOP